Coaching für Organisationen

Leadership-Starter

Erfolgreich in der neuen Führungsrolle.

Leadership-Starter

Als neue Führungskraft erfolgreich agieren und Anfangsfehler vermeiden. Im Leadership-Starter werden die Grundlagen für erfolgreiche Führungsarbeit gelegt und Techniken erlernt, um sicher in der neuen Rolle anzukommen.

Inhalte des coachings:

Das Coaching-Angebot konzentriert sich darauf, angehende Führungskräfte mit praktischen Grundlagen und wirksamen Strategien für einen erfolgreichen Start in ihre neuen Position auszustatten.

Im Rahmen des Coachings werden individuelle Bedürfnisse und spezifische Unternehmenskontexte berücksichtigt. Es umfasst eine gezielte Betrachtung verschiedener Aspekte, die für eine erfolgreiche Ausübung der Führungsrolle entscheidend sind.

Weitere Informationen:

Die konkrete Themenfestlegung erfolgt zu Beginn des Coachings in Abstimmung mit der Führungskraft und dem Unternehmen (z. B. Vorgesetzte, HR).

Das Leadership-Starter-Coaching bietet eine wirksame Herangehensweise für die Entwicklung von Führungskompetenzen im geschützten Rahmen des 1:1-Settings und legt den Grundstein für eine erfolgreiche Führungstätigkeit.

Mögliche Schwerpunkte:

Einstieg in die Grundlagen der Führung
Die ersten 100 Tage als Führungskraft
Klärung der eigenen Führungsrolle und Positionierung im Unternehmen
Reflexion und Aufbau einer authentischen Führungshaltung
Strategien und Techniken für erfolgreiches Führungshandeln
Konfliktmanagement und Problemlösungstechniken
Aufbau von Vertrauen und Respekt im Team

Lieber Herr Lindart,

gerne geben ich Ihnen ein kurzes Feedback zu unserem Coaching. (…) Neben den Führungstools und den Überlegungen zu den „guten ersten 100 Tagen“ war die Klärung meines eigenen Selbstverständnisses als Leitung enorm wichtig für einen guten Start. Diese Punkte haben mir die notwendige Klarheit gegeben, um von Beginn an mit der notwendigen Sicherheit aufzutreten.

Gruppenleitung nach einem Coaching zur Rollenklärung

(…) Besonders hilfreich waren die Tipps, die mir geholfen haben, schnell Vertrauen im Team aufzubauen und mich in meiner neuen Position sicher zu fühlen. (…) Eine gute Orientierung waren und sind für mich die Phasen der Teamentwicklung und wie ich mich dabei am besten verhalten kann.

Leitender Mitarbeiter nach erfolgreichem Start in die neue Funktion

Hinweis: Kundenstimmen sind aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert und für mehr Prägnanz und eine bessere Lesbarkeit teilweise gekürzt. Kürzungen sind mit (…) gekennzeichnet.