Coaching für Organisationen
Dynamik-Check
Souveränität durch Rollenklarheit
Dynamik-Check
Dynamik-CheckWer führt, steht oft zwischen allen Stühlen. Widersprüchliche Erwartungen von oben, unten und von der Seite kosten Kraft und führen zu Reibungsverlusten. Der Dynamik-Check ist ein gezieltes Coachingformat, um die eigene Position im System präzise zu bestimmen und die Handlungsfähigkeit dort zurückzugewinnen, wo Rollen oder Strukturen unklar geworden sind.
Weitere Coaching-Anlässe:
Darum geht es:
Gute Führung braucht einen sicheren Standpunkt. Wenn Zuständigkeiten verschwimmen oder die Zusammenarbeit an Schnittstellen hakt, hilft keine bloße Motivation. Hier ist eine nüchterne Analyse der wirkenden Kräfte nötig.
Unternehmen und Organisationen stehen vor der Herausforderung, Reibungsverluste an entscheidenden Schnittstellen zu minimieren und eine stabile Führungsstruktur sicherzustellen. Der Dynamik-Check bietet ein strategisches Vorgehen, um systemische Blockaden frühzeitig zu erkennen und präventiv zu lösen, bevor sie die Produktivität und das Miteinander belasten.
Führungskräfte haben mit diesem Angebot die Möglichkeit, ein geschärftes Rollenverständnis zu entwickeln und auch unter hohem Entscheidungsdruck souverän und fokussiert zu agieren. Sie gewinnen die nötige Klarheit, um Erwartungen aktiv zu steuern und ihre Position im Gefüge sicher und authentisch auszufüllen.
Mein Ansatz: Nachhaltige Weiterentwicklung
Mein Ziel ist es, Ihnen mit dem Wirkfaktoren-Ansatz durch wirksame Strategien einen konstruktiven Umgang mit organisationalen Dynamiken zu ermöglichen, der über die aktuelle Situation hinaus tragfähig ist.
Der Fokus liegt darauf, die wechselseitigen Wirkungen von Struktur, Rolle und Person zu verstehen und Lösungen zu entwickeln, die im realen Arbeitsalltag Bestand haben.
Themen & Möglichkeiten:
Beim Dynamik-Checkk definieren wir zu Beginn klare Ziele und einen passenden Lösungsansatz. Themen sind z. B.:
- Rollenklarheit: Die eigene Funktion im Gefüge sauber definieren.
- System-Analyse: Verstehen, wer was von wem erwartet.
- Schnittstellen-Management: Reibungsverluste mit anderen Abteilungen minimieren.
- Prävention: Strukturen so klären, dass Konflikte gar nicht erst entstehen.
- Entscheidungssicherheit: Klar bleiben, auch wenn die Vorgaben widersprüchlich sind.
- Erwartungs-Management: Implizite Ansprüche offenlegen und klären.
- Strategische Positionierung: Souveränität gegenüber allen Stakeholdern gewinnen.
- Selbstführung: Die eigene Rolle gesund und wirksam gestalten.
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Im öffentlichen Sektor bewegen wir uns in einem hochkomplexen Gefüge aus Hierarchien und sehr unterschiedlichen Erwartungshaltungen. Der Dynamik-Check war für mich der nötige Wendepunkt, um aus der bloßen „Verwaltung von Problemen“ wieder in eine aktive Gestaltung meiner Abteilung zu kommen. Besonders die Klärung meiner Rolle an den Schnittstellen hat mir den Rücken gestärkt und für eine spürbare Entlastung im Arbeitsalltag gesorgt.
Hinweis: Kundenstimmen sind aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert und für und eine bessere Lesbarkeit teilweise gekürzt. Kürzungen sind mit (…) gekennzeichnet.
Kennenlernen & Fragen klären
Kennenlernen & Fragen klärenMöchten Sie Konflikte in Ihrer Organisation lösen, tragfähige Lösungen gestalten und die Zusammenarbeit verbessern?
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Dr. Marc Lindart, Coach
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