Coaching für Organisationen
Wirksames Business Coaching:
Professionell führen und gestalten in einer komplexen Arbeitswelt
Coaching für Organisationen
Führung und Zusammenarbeit sind heute geprägt von Unsicherheit, widersprüchlichen Erwartungen, Komplexität und steigendem Entscheidungsdruck. Je nach Quelle wird dies z. B. auch mit Begriffen wie VUCA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) beschrieben.
In solchen Kontexten geht es weniger um (vor-) schnelle Antworten als um Lösungen, die auch unter veränderten Bedingungen tragen. Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei, Klarheit zu gewinnen und Entscheidungen zu treffen, die in einer zunehmend komplexen Arbeitswelt tragfähig sind.
Meine Arbeit setzt dort an, wo gute Führung entsteht: auf der Ebene von Verantwortung, Haltung und Entscheidungen. Ich setze mich für praktikable Lösungen und Handlungsfähigkeit ein – nicht abstrakt, sondern nah an realen Situationen, Spannungen und Anforderungen des Alltags.
Drei Schwerpunkte – ein gemeinsames Ziel
Anlässe für Coaching in Organisationen und Unternehmen sind vielfältig. In der Praxis haben sie jedoch häufig einem gemeinsamen Kern: Es geht um wirksame Führung, tragfähige Zusammenarbeit und den Umgang mit Belastung, Unsicherheit und Verantwortung.
Meine Arbeit verbindet drei zentrale Perspektiven: Führung & Leadership, Zusammenarbeit & Konfliktdynamiken sowie mentale Stärke & Resilienz. Ihr Zusammenspiel ist entscheidend dafür, ob Entscheidungen klar getroffen, Verantwortung gut getragen und Veränderungen nachhaltig umgesetzt werden können – auch unter anspruchsvollen Bedingungen.
Je nach Anliegen setzen wir gezielt Schwerpunkte oder verbinden diese Perspektiven miteinander.
Führung & Leadership
Gute Führung beginnt bei der eigenen Haltung – und zeigt sich im Miteinander.
Führung bedeutet, Verantwortung zu übernehmen – oft unter unsicheren, komplexen und widersprüchlichen Bedingungen. Leadership zeigt sich dabei nicht als Stil oder Methode, sondern in der Qualität, mit der Führungskräfte Orientierung geben, Entscheidungen treffen und Verantwortung bewusst wahrnehmen.
In meinen Coachings arbeite ich mit Führungskräften und Leitungsteams an Fragen von Rolle, Haltung, Entscheidungsfähigkeit und Strategie. Im Mittelpunkt stehen innere Klarheit, ein reflektierter Umgang mit Unsicherheit und die Fähigkeit, auch unter Druck handlungsfähig zu bleiben. Denn wirksames Leadership beginnt dort, wo Führung nicht nur organisiert, sondern bewusst gestaltet wird.
Eines meiner Spezialgebiete ist das Thema Positive Leadership. Ich bin zertifizierter PERMA-Lead® Coach. Studien zeigen: Positive Leadership steigert nachweislich Wohlbefinden, Motivation und Leistung – und wirkt sich positiv auf Arbeitszufriedenheit, Zusammenarbeit, Resilienz und Burnout-Prävention aus.
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Zusammenarbeit & Konflikte
Zusammenarbeit entscheidet sich dort, wo Verantwortung gemeinsam getragen wird.
Zusammenarbeit wird dort anspruchsvoll, wo Verantwortung geteilt, Entscheidungen gemeinsam getragen und unterschiedliche Perspektiven integriert werden müssen. Gerade in Führungs- und Teamzusammenhängen gehören Spannungen und Konflikte zum Arbeitsalltag. Sie sind selten Ausdruck persönlichen Versagens, sondern häufig Ergebnis unklarer Erwartungen, widersprüchlicher Anforderungen oder struktureller Rahmenbedingungen.
In meiner Arbeit mit Führungskräften und Teams geht es darum, Zusammenarbeit bewusst zu gestalten und Konflikte frühzeitig einzuordnen, bevor sie handlungsunfähig machen. Der Fokus liegt auf Klärung von Rollen, Erwartungen und Entscheidungswegen sowie auf einer Form der Verständigung, die Verantwortung ermöglicht statt blockiert.
Ziel ist keine Konfliktvermeidung, sondern eine professionelle Zusammenarbeit, die Spannungen aushält, Unterschiede produktiv nutzt und tragfähige Entscheidungen ermöglicht – auch in komplexen und herausfordernden Situationen.
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Mentale Stärke & Resilienz
Führungskräfte und Verantwortungsträger*innen stehen häufig unter hohem Druck: komplexe Entscheidungen, begrenzte Ressourcen und widersprüchliche Erwartungen gehören zum Alltag. In solchen Situationen geht es weniger um Durchhalteparolen als um einen bewussten und gesunden Umgang mit Belastung.
In meinen Coachings unterstütze ich Führungskräfte und Verantwortungsträger*innen dabei, innere Stabilität, mentale Beweglichkeit und Selbststeuerung zu entwickeln. Mentale Stärke und Resilienz sind dabei eng mit mentaler Gesundheit verbunden – sie zeigen sich im Erhalt von Handlungsfähigkeit, in Klarheit im Denken und in der Fähigkeit, auch unter Druck einen tragfähigen inneren Standpunkt zu bewahren.
Ziel ist es, Führung und Zusammenarbeit so zu gestalten, dass Leistung möglich bleibt, ohne langfristig zu überfordern – und dass Verantwortung auch in anspruchsvollen Phasen bewusst und wirksam wahrgenommen werden kann.
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Relevanz dieser Schwerpunkte
Führung, Zusammenarbeit und mentale Stärke zählen zu den zentralen Einflussfaktoren organisationaler Wirksamkeit. Der Gallup Engagement Index 2024 zeigt: 78 % der Beschäftigten leisten nur noch Dienst nach Vorschrift. Emotionale Bindung entsteht – oder geht verloren – vor allem durch Führung. Führung wird damit zum zentralen Hebel für Arbeitsfähigkeit, Qualität und nachhaltige Leistungsfähigkeit öffentlicher Organisationen.
Untersuchungen legen nahe, dass dysfunktionale Konflikte einen relevanten Teil der personellen Leistungsfähigkeit binden. Durch präventive und konstruktive Konfliktbearbeitung könnten nach Schätzungen 20 bis 30 % dieser Aufwände reduziert werden (vgl. KPMG 2012).
Auch mentale Stärke ist ein zentraler Wirkfaktor: Studien der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin zeigen, dass psychische Belastungen mit erhöhten Fehlzeiten und eingeschränkter Arbeitsfähigkeit einhergehen, während mentale Stabilität Handlungsfähigkeit unter Druck und Wohlbefinden ermöglicht.
Professionelle Führung, tragfähige Zusammenarbeit und mentale Stärke sind damit grundlegende Voraussetzungen für gutes Arbeiten in komplexen organisationalen Kontexten.
Ein zusätzliches Plus:
Wirksamkeit auch dort, wo rationales Verstehen an Grenzen stößt.
Wenn Klarheit vorhanden ist, Umsetzung jedoch ausbleibt, unterstütze ich Führungskräfte dabei, wieder handlungsfähig zu werden – mit wirksamen, zeitgemäßen Strategien auf Basis aktueller neurowissenschaftlicher Erkenntnisse.
Herausforderungen in Lösungen verwandeln.
Um sicherzustellen, dass das Coaching für alle Beteiligten ein Erfolg wird, passe ich das Coaching individuell an die spezifischen Bedürfnisse der Führungskraft und der Organisation an. Jedes Coaching ist maßgeschneidert und basiert auf einem besonderen Element: dem Wirkfaktoren-Ansatz. Dieser sorgt für eine präzise und besonders effektive Begleitung: Erfolge stellen sich dadurch häufig schneller ein. Dabei arbeite ich mit einer strukturierten und vielfach bewährten 5-Schritte-Strategie:
Bedarfsanalyse: Klärung der individuellen Herausforderungen und Erwartungen an das Coaching, i. d. R. in Abstimmung mit der Führungskraft und der Personalentwicklung.
Ziel- und Strategieentwicklung: Festlegen klarer Entwicklungsziele einer maßgeschneiderten Strategie für nachhaltige Ergebnisse.
Maßnahmenplanung: Basierend auf den Zielen entwickeln wir in jeder Sitzung wirksame Ansatzpunkte, die direkt in der Praxis angewendet werden können.
Transferunterstützung: Die Umsetzung der Maßnahmen ist ein zentraler Schritt im Coaching. Daher besprechen wir, wie sich die Maßnahmen am besten umsetzen lassen.
Fortschrittsmonitoring: Wir betrachten die praktische Umsetzung und reflektieren Fortschritte. So sichern wir bestmögliche Erfolge.
Vorteile und Praxisbeispiel
Vorteile für Führungskräfte und Organisationen
Im Coaching steht unter dem Motto Bewirken was zählt das im Mittelpunkt, was für Führungskräfte, Teams oder Bereiche wirklich wichtig ist; egal, ob es sich um eine Verbesserung der Zusammenarbeit, individueller Kommunikationsfähigkeiten oder ein Konfliktmanagement handelt. Ziel ist es, Klarheit zu schaffen, Führungskompetenzen zu stärken oder konkrete Herausforderungen effektiv zu bewältigen. Dabei schauen wir ganz genau hin, um Lösungen zu entwickeln, die nachhaltig wirken – für Teams, Führungsebenen und die gesamte Organisation.
Das bedeutet:
- Tiefgang statt Oberfläche: Eine präzise Situationsanalyse und der Verzicht auf vorschnelle Lösungen sind die Grundlage für tragfähige Weiterentwicklung. Mit dem Wirkfaktoren-Ansatz setzen wir genau dort an, wo Veränderung am effektivsten wirkt. In vielen Fällen werden die Coaching-Ziele so effizienter und in kürzerer Zeit realisiert.
- Klarheit und Fokus: Ein klarer Blick auf Werte, Ziele und die Anforderungen der Führungsrolle sorgt für Orientierung und Handlungsfähigkeit.
- Gestärkte Unternehmenskultur: Authentische und souveräne Führung fördert eine Kultur der Zusammenarbeit, des Vertrauens und der Leistungsfähigkeit.
Bewirken was zählt: Praxisbeispiel
Herausforderung:
Frau S., 45 Jahre alt, leitete ein Team von 15 Mitarbeitenden in einem mittelständischen Unternehmen. Die wachsenden Anforderungen und Zielkonflikte belasteten sie zunehmend. Sie fühlte sich zwischen den Erwartungen der Geschäftsleitung und den Bedürfnissen ihres Teams zerrissen. Zudem fehlten ihr Zeit und Raum, um ihre Führungsstrategie zu reflektieren und weiterzuentwickeln.
So besser nicht:
Viele Ansätze zur Führungskräfteentwicklung bleiben an der Oberfläche. Seminare zu allgemeinen „Führungstools“ oder Ratschläge aus einem vorherigen Coaching wie „Delegieren Sie mehr“ halfen Frau S. nicht weiter. Es fehlte der Tiefgang, um ihre Führungswerte und -kompetenzen zu klären und daraus einen passenden Ansatz für ihre konkrete Situation zu entwickeln.
Der Prozess:
Im Coaching haben wir auf Basis des Wirkfaktoren-Ansatzes einen klar strukturierten Weg entwickelt, um Frau S. dabei zu unterstützen, ihre Rolle souverän und nachhaltig auszufüllen:
- Klarheit schaffen: Gemeinsam reflektierten wir die Werte und Ziele, die Frau S. in ihrer Führungsrolle wichtig waren. Dabei wurde ihr deutlich, dass klare Kommunikation, Vertrauen und die Förderung ihres Teams zentrale Anliegen für sie waren. Außerdem hat sich erkannt, wie wichtig die eigene Rollenklarheit als Führungskraft für ist, um souverän und überzeugend zu agieren. Die Erkenntnis, dass es bei Ihrem Anliegen um viel mehr geht als einzelne „Führungstools“ wie in den Seminaren geht, waren für Frau S. ein wichtiger AHA-Moment.
- Neue Perspektive definieren: Wir erarbeiteten Strategien, um die Erwartungen der Geschäftsleitung und die Bedürfnisse des Teams besser in Einklang zu bringen.
- Praktische Umsetzung: Die gewonnenen Erkenntisse übersetzten wir in konkrete Maßnahmen:
- Einführung wöchentlicher Fokus-Meetings mit der Geschäftsleitung, um Zielkonflikte frühzeitig zu klären.
- Förderung der Eigenverantwortung im Team durch klare Kooperationsstratgien und Delegationsmaßnahmen.
- Regelmäßige Reflexionszeiten, um langfristig an ihrer Führungsstrategie zu arbeiten.
Ergebnis:
Nach vier Monaten berichtete Frau S., dass sie sich deutlich souveräner in ihrer Rolle fühlte. Ihr Team zeigte mehr Eigenverantwortung und arbeitete effektiver. Gleichzeitig konnte sie die Anforderungen der Geschäftsleitung besser erfüllen, ohne ihre eigenen Werte aus den Augen zu verlieren.
Was macht den Unterschied?
Im Coaching geht es nicht um oberflächliche Standardlösungen, sondern um tiefgehende Reflexion und klare Strategien, die in der Praxis funktionieren. Bewirken was zählt bedeutet: nachhaltige Ergebnisse für Führungskräfte, Teams und Organisationen gleichermaßen.
Weitere Informationen
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Weitere Angebote:
Moderation
Begleitung von Unternehmen und Organisationen bei:
- Strategie- und Ausrichtungsfragen
- organisatorischen Veränderungen und Umstrukturierungen
- der Weiterentwicklung von Prozessen und Arbeitsstrukturen
- der Klärung und Weiterentwicklung von Leitbildern
Analyse
Als zertifizierter PERMA-Lead® Coach für Positive Leadership setze ich drei fundierte Instrumente ein:
- PERMA-Lead® Profiler
- 360°-Feedback zu Leadership- und Managementkompetenzen
- Analyse von Führungs- und Organisationskultur
Kennenlernen & Fragen klären
Möchten Sie die Entwicklung Ihrer Führungskräfte fördern und die Zusammenarbeit in Ihrer Organisation verbessern?
Vereinbaren Sie gerne ein kostenfreies Informationsgespräch, in dem wir Ihre Fragen zu den Möglichkeiten von Coaching besprechen. Alternativ besuchen Sie mich gerne in meiner virtuellen Coaching-Sprechstunde.
Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen!
Kontakt
Dr. Marc Lindart, Coach
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